Sociale Innovatie

De mens als bron voor vernieuwing

Volgens onderzoek van de Erasmus Universiteit mislukt 75% van de technische innovaties doordat we onvoldoende rekening houden met de mensen die ermee moeten werken. Bedrijven met aandacht voor sociale innovatie halen meer uit hun innovaties en zijn werkelijk in staat productiviteit te vergroten. Dat merken wij dagelijks bij onze Vebego bedrijven.

Sociale innovatie gaat over over:
  • flexibel organiseren: snel aan kunnen passen van bedrijfsprocessen
  • dynamisch managen: medewerkers ruimte en verantwoordelijkheid geven
  • slimmer organiseren: optimaal benutten van competenties en talenten
Een paar voorbeelden:
  • Tence heeft naar aanleiding van een grootschalig onderzoek onder ruim 1300 medewerkers in de productie, logistiek en schoonmaak een werkprofieltest ontwikkeld. Met het invullen van een aantal duidelijke vragen brengen zij het profiel van een medewerker in kaart. Een vergelijkbare test over de vacature laten we invullen door de opdrachtgever. Zo kunnen zij hun match optimaliseren en gaan beide partijen fluitend naar het werk.
  • Vitaal Flex: mensen kunnen zelf bepalen wat hun werktijden zijn. Daardoor ervaren ze minder stress in de combinatie met werk en privé.
  • Hago Next: schoonmakers hebben geen vast werkprogramma, maar bepalen samen met bewoners en gebruikers wat belangrijk is.
  • Samenwerkingen Sociale werkvoorziening (Vebego PPA): werk passend maken bij de competenties van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt.

Wat wij over sociale innovatie geschreven hebben

Sociale innovatie is een belangrijk speerpunt voor Vebego om een alternatief te bieden tegen de alsmaar toenemende prijsdruk in dienstverlening aan de onderkant van de arbeidsmarkt. In deze artikelreeks gepubliceerd in Facility Management Magazine beschrijven we: