Onze projecten

• Care heeft het SA8000 certificaat gekregen. Deze is ontwikkeld door de internationale mensenrechtenorganisatie Social Accountability International en is gebaseerd op de standaarden van de International Labour Organisation. Care is een van de weinige Belgische bedrijven met dit certificaat en het eerste schoonmaakbedrijf.
• Care heeft meegedaan aan de Belgische competitie Great Place to Work. Dit jaar hebben ze de vierde plaats in de lijst van bedrijven met meer dan 500 medewerkers weten te bemachtigen. Care heeft ook een speciale prijs gewonnen voor talentontwikkeling.
• Een deel van de medewerkers van Care zijn mensen die een lange tijd afwezig van de arbeidsmarkt waren. Er zijn nu 52 van dit soort 'invoegmedewerkers.'
• Maar liefst vier medewerkers stonden in 2010 in de finale van de Golden Service Award in de categorie facilitair- en schoonmaakmedewerker.
• Op 6 april 2010 was er de Care-dag. Ze speelden het 'MVO aan het roer'-spel, gemaakt door de Universiteit van Brussel. De spelers maken dan mee waar MVO over gaat.
• Medewerkers die bij grote klanten werken kregen de mogelijkheid om een griepvaccinatie te krijgen.
• Op 29 mei 2010 werd bekend dat Care op de 29e plaats van de Europese lijst van beste werkgevers stond.
• Nadat Care al eerder samenwerkte met Levanto Antwerpen, is er nu ook in Mechelen een samenwerking aangegaan. Levanto schoolt werkelozen om tot schoonmakers. Dit is een initiatief voor groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor Care is het zo mogelijk om nieuwe medewerkers te vinden. Het past in de strategie om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan te trekken.
• Onder de medewerkers is een inventarisatie gedaan van problemen met het lezen en schrijven van Nederlands. In 2011 worden deze medewerkers geholpen met het verbeteren van hun taalvaardigheden.

• In zuidoost Nederland is Hago bezig om medewerkers van Licom Schoon in te zetten bij een aantal grote klanten. Dit wordt gedaan bij: Hogeschool Zuyd, APG, Stichting LVO, Gemeente Maastricht en Movare.
• In de gemeente Rotterdam is er gestart met een project tegen analfabetisme. Het doel is om 280 medewerkers bij te scholen. Bij Hago Amsterdam wordt er een soortgelijk project opgestart.
• In noordoost Nederland wordt met de gemeente Tytjerkstradeel en de Rabobanken in Bergum en Lauwers een project voor inwonersparticipatie gestart. Dat betekent dat de medewerkers die in de bijstand zitten terug kunnen keren in het arbeidsproces.
• Een schoonmaker van Hago Amsterdam deed mee in de Golden Service Award. Hij was een van de finalisten.

• De rayonleiders krijgen een jaar lang een opleiding. Hierna deden ze een examen (die ze allemaal haalden), en hebben ze het MBO-3 niveau gehaald.
• Jaarlijks wordt er een pand van het jaar gekozen. Dit stimuleert en motiveert medewerkers. De klanten zijn er ook bij betrokken.
• De nieuwgeboren kinderen van Westerveldmedewerkers krijgen een KIKA-beer. KIKA is een stichting die geldt inzamelt voor onderzoek naar kinderkanker. De kerstkaarten zijn ook bij KIKA gekocht.
• In het kerstpakket zaten biologische etenswaren en een LED-lamp.
• Een enquête was gehouden om te bepalen of het mogelijk was om de basisschoonmaakinstructie voor de schoonmakers digitaal aan te leveren.
• Samen met een uitzendbureau heeft Westerveld een project gestart om huisvrouwen weer aan het werk te krijgen.
• Met de gemeente Rotterdam is een project gestart om achtergestelde jeugd de mogelijkheid te geven om toch aan het werk te komen.

• Prisma heeft in 2010 een medewerkertevredenheidsonderzoek gedaan. Medewerkers bij Prima gaven gemiddeld een 8,2; bij Home at the Office een 8,1. Bij beide enquêtes was er een respons van 70%.
• Bij Prisma en Home at the Office werd een systematische salarisstructuur geïntroduceerd.
• De facilitymanagers werden gemotiveerd om met hun klanten over MVO te praten. Zo konden ze het een plaats geven in hun facility jaarplan.

• Bij Licom Schoon is al het trainingsmateriaal voor medewerkers van schoonmakers tot aan rayonmanagers helderder geschreven en vernieuwd. De eerste trainingssessies met dit materiaal zijn al begonnen.
• 85% van het schoonmaakpersoneel van Licom Schoon is door SVS getraind en heeft de IBI-instructie gevolgd.

• Forton is met het Binden-Boeien-Belonen-programma begonnen. Hiermee willen ze bestaande medewerkers motiveren en nieuwe aantrekken.
• Omdat ook bij Fortron de medewerkers vergrijzen, wordt er nu al nagedacht over wat ze zouden kunnen doen als ze geen ramen meer kunnen wassen. Een van de ideeën is om ze om te scholen tot conciërge.

• Om het ziektepercentage te laten dalen is er door Vebego Services ingezet op betere case-management. Hierdoor daalt het ziekteverzuim en is er een sneller reïntegratieproces. Door de successen is de premie met Fr. 250.000 gedaald.
• Samen met specialisten heeft Vebego Services mensen die lang niet gewerkt hebben weten te integreren en te activeren.
• Tijdens het recruiten van nieuwe medewerkers wordt expliciet gezocht naar mensen met een handicap. Zij worden met succes ingezet.

• In de jaarplannen van Tènce! komt MVO veelvuldig terug. Zij proberen het concept te vertalen naar een regionaal gevoel. De uitdagingen liggen bij het lokaal ondernemerschap, aandacht voor de maatschappij, en het vinden van een duurzame balans tussen de flexibiliteitseisen van de klant en de eisen van de werknemer om tot een duurzame winst te komen.
• Bij Tènce ligt de nadruk op 'People.' Zo bieden ze cursussen en opleidingen aan de flexwerkers om ze zo langer in te kunnen zetten. Ze proberen ook de flexwerkers zo lang mogelijk bij een werkgever in te zetten. Voor de klanten leveren ze duurzame 'people'-oplossingen.
• De aandachtspunten van Ténce! zijn: opleiden van medewerkers, loyaliteit belonen, diversiteit promoten en mogelijkheden scheppen voor 'Het Nieuwe Werken.'
• Tènce is aan de slag gegaan met het ervaringscertificaat (EVC). De eisen op de arbeidsmarkt veranderen continu. Daarom zijn mensen nooit klaar met ontwikkelen. Een goede manier om deze voortdurende ontwikkeling zichtbaar te maken is een Ervaringscertificaat (EVC, dit staat voor Erkennen van -eerder- Verworven Competenties). Het Ervaringscertificaat brengt de kennis en vaardigheden in beeld die mensen op een bepaald moment hebben. De competenties kunnen overal vandaan komen: op school, thuis of het werk. Met het Ervaringscertificaat is op de juiste wijze in te schatten welke vrijstellingen er in een bepaald leer- of werktraject van toepassing kunnen zijn. Deze vrijstellingen kunnen direct, of met een vervolgopleiding tot een diploma leiden. En dat bespaart kosten voor de flexorganisatie.

Bij Hago Food & Industry is een werkgroep met MVO acties en ideeën gestart. Werknemers worden geholpen bij het oplossen van problemen. MVO is ook een item dat terugkomt in klanttevredenheidsonderzoeken.

De Vebego slogan 'Close to You' wordt vertaald als 'Close to Candidate'. Hiermee wil Hands to Work hun buitenlandse werknemers opleiden en binden. Ze verzorgen ook huisvesting voor hun medewerkers.

Door mogelijkheden voor opleiding en werkontwikkeling te bieden, geeft Q-Port haar medewerkers extra aandacht. Dit moet leiden tot meer arbeidszekerheid.

Door mogelijkheden voor opleiding en werkontwikkeling te bieden, geeft Q-Port haar medewerkers extra aandacht. Dit moet leiden tot meer arbeidszekerheid.

Op verzoek van het UWV heeft Toolbox55 plaatsen gecreëerd voor 50 wajongers. Dit zijn jonge mensen met een handicap die daardoor moeite hebben met het vinden van een baan. Ze kunnen ingezet worden in het schoonmaak- en ander facilitair werk.

• Reïntegratie van medewerkers. Bij de business unit Zorgondersteuning worden mensen ingezet die in een reïntegratietraject zitten. Deze mensen hebben niet altijd de juiste diploma's, maar hebben wel het juiste 'DNA' om bij Assist te werken. Met de ondersteuning die ze krijgen kunnen ze een medewerker in de gezondheidszorg worden.
• Onderwijs voor directe medewerkers. In samenwerking met de klant volgen de medewerkers een BBL programma op niveau 1 en 2. Bij Assist Zorg in Huis krijgen medewerkers ook onderwijs op maat.
• Zelf plannen. Onderzoek leert dat als mensen zelf hun uren kunnen plannen, dat ze meer tevreden met hun werk zijn. Bij Assist Zorg in Huis en Zorgpersoneel wordt dit mogelijk gemaakt.
• Vrouwenfactor. Bij de business unit Assist Zorg in Huis is 33% van de joint-ventures gemanaged door een vrouw.

• Peer evaluation. In februari heeft het management van Assist België een peer-evaluation gehouden. De onderwerpen waren: teamwerk, jezelf laten horen, luisteren, spreken, open zijn, hulp zoeken, collega's helpen, vertrouwen krijgen. het gemiddelde resultaat was een 8,2. Deze evaluatie wordt jaarlijks gedaan.
• Joint ventures | De Punt. Assist België had al een joint-venture met starterscentrum 'De Punt' in Gentbrugge. Het doel van de faciliteit is om zoveel mogelijk mensen aan een baan te helpen.
• Joint ventures | Soporte. Samen met het starterscentrum in Kortrijk is Assist de joint-venture Soporte begonnen, als ook het opzetten van een sociale werkplaats. Een van de hoofdzaken die daar uitgevoerd worden is schoonmaken, klusjes en tuinieren.
• Medewerker van de maand. Elke maand wint een van de medewerkers van Assist at Home een service cheque als medewerker van de maand.
• Sociale economie. Assist is een tussenpersoon tussen woon-zorgcentra en sociale werkgevers. Zodoende kan er bijvoorbeeld groenonderhoud aan de zorgcentra geleverd worden.
• Board fee Makkie. De board fee die door Bart Baert en Steven de Schepper ontvangen is, is in een fonds gestort die Makkie-projecten ondersteund rond Kortrijk.
• In dienst nemen van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Bart Baert is deelnemer van de werkgroep van OCMW Aalst, zij lopen voorop in het (her)integreren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
• Vrijwilligerswerk. Steven de Schepper helpt mensen van Assist België en Care met het invullen van hun belastingformulieren.
• Diversiteitsplan Assist at Home. Met een diversiteitsplan is het mogelijk om gehandicapten met een andere achtergrond aan te nemen.
• Strijkcentra. Assist at Home heeft een aantal strijkcentra overgenomen. Hier werken veelal mensen op basis van een sociale werkvoorziening.
• Michielshuis. Assist is bezig met het opzetten van een concept voor het huisvesten van gehandicapten. Dit worden kleine wooneenheden waarin acht mensen wonen. Ze worden verzorgd door een 'vader' en een 'moeder.' Zij beschouwen hun huis als een bedrijf, om zo tot een eigen interpretatie van zorg te komen.

Samen met businesspartner De Koraal Groep heeft Hago zorg een joint-venture in schoonmaak opgezet. Vanuit deze joint-venture is het management bezig om cliënten met een geestelijke handicap te integreren zodat ze in een gewone omgeving kunnen werken. Het doel is om ze te trainen en om ze een SVS certificaat in schoonmaak te laten behalen.

EMC biedt haar medewerkers een groot scala aan onderwijs en trainingsfaciliteiten aan.

Binnen Alpheios is de P&O-manager bezig met het transformeren tot een flexibele werkgever. Hierbij zijn alle P&O-medewerkers betrokken.

Het concept 'Beleef Cortenbach' is geïntroduceerd. Dit is de uitnodiging aan alle bedrijven en hun medewerkers om zich welkom te voelen op deze bijzondere locatie, om bijvoorbeeld een vergadering te plannen. Na de vergadering wordt er een duurzaam cadeau gegeven wat bestaat uit regionale producten.

In 2010 besloot VMC om mee te doen aan de 'Great Place to Work'-wedstrijd. Dit instituut maakt een selectie en ranking van de beste werkgever van het jaar. VMC is erg trots dat ze in april 2010 als tweede op de lijst van kleine en jonge bedrijven stond. Voor meer informatie kan u contact opnemen met Renee van der Aa, MVO coördinator van VMC.

De VSMC is eind maart 2010 begonnen. MVO is in de eerste module een kernonderdeel. Samen met een gastspreker van Nyenrode werden de problemen rondom MVO besproken.

In 2011 is een groep op bouwreis naar Sri Lanka gegaan. Deze reis is door de Vebego Foundation georganiseerd. Zij heeft bijgedragen aan het Sambodhi Intituut en het Senehasa Senior Home.

Vanuit het oogpunt van Vebego is het belangrijk om diversiteit in de werkomgeving te stimuleren, als ook het verzorgen van werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vebego heeft zeven joint-ventures opgericht, samen met sociale werkvoorzieningen, op het gebied van schoonmaken, groenverzorging en verschillende andere diensten. Met deze joint-ventures zijn er 3000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk.

Deze joint-ventures zijn: Risse Groen, Westrom-Risse Facilitair, IBN Facilitair, WVS Schoonmaak, WML Facilitair, Licom Schoon en Hameland Facilitair.

• De grootste joint-venture van Vebego is met Maurik. Het resultaat is Zuidgeest, die ongeveer 400 flexwerkers in de (petrochemische-)industrie inzet. Klanten in deze industrie hebben de hoogste veiligheidseisen en Zuidgeest is continu bezig met het trainen van hun medewerkers om aan deze eisen te voldoen.
• De managers van Zuidgeest worden continu in verbinding gebracht met hun werknemers. De werknemers worden ook geholpen met persoonlijke administratieve taken (zoals het belastingsysteem en het vinden en en betalen van de huur). De zorgtaak van Zuidgeest gaat verder dan de werkdag van 9 tot 5.
• In septemter 2009 is Zuidgeest een van de 'DAAD'-projecten gestart. Ze werken hiermee samen met de gemeente Rotterdam en een reïntegratiebedrijf. In dit project worden werkeloze mannen in zes weken getraind om hun leven weer op de baan te krijgen. Dit is bij een aantal ook goed gelukt. Kijk voor meer informatie op www.daadwerkt.nl.