26.05.2015

De verbinding tussen generaties

Een paar keer per jaar komen de HR-medewerkers van al onze bedrijven bij elkaar om kennis te delen. Ik juich dat toe, vooral omdat je op dit soort dagen echt verbinding ziet ontstaan.

Door: Ronald Goedmakers

Op 30 april was ik te gast bij een bijzonder leuk programma met Aart Bontekoning als spreker. Voor wie niet weet wie hij is: Aart weet alles over generaties en dan met name in organisaties.
Ook in een organisatie als Vebego zijn meerder generaties naast elkaar actief. Wist u dat alleen al van onze familie drie generaties binnen Vebego werkzaam zijn? Ik dacht twee hoor ik u denken. Maar generaties ontstaan spontaan ongeveer elke 15 jaar. Mijn broer en ik schelen 11 jaar maar er zit een hele generatie tussen. Hij is van de “protestgeneratie” en ik behoor tot de “verbindende generatie”. En elke generatie heeft andere dingen in het werk nodig om energie van te krijgen.

Ik heb tijdens deze dag vooral geleerd dat je je van nature het meest aangetrokken voelt tot je eigen generatie. Zonder het te beseffen heb je met generatiegenoten veel dingen gemeen en krijg je van dezelfde dingen energie. Toch wil je als organisatie aantrekkelijk zijn voor alle generaties. En vooral voor de jongeren uit generatie “Y”. Zij zijn immers onze toekomst.

We deden op groepen ingedeeld op generatie een simpele oefening: stel een top 3 samen waar je in je werk energie van krijgt. De uitkomst was verbazend. Elke generatie kwam met een andere top 3 die heel kenmerkend voor zijn generatie was. Je zag dit terug in de authentieke generatie Y (1985-2000), de pragmatische generatie (1970-1985) en in mijn generatie; generatie X - de verbindende generatie. Ik deel graag mijn top 3 waar ik energie uit haal tijdens mijn werk:

  1. samenwerken met enthousiaste collega’s
  2. verschillende meningen en zienswijzen overbruggen en verbinden
  3. tussen de mensen staan

Bent u ook geboren tussen 1955 en 1970, dan herkent u vast wel wat.

Om te zorgen dat generaties na ons goed tot hun recht komen, is het belangrijk dat je de verschillen accepteert. En zorgt dat ze niet meegezogen worden in de tradities en gewoonten van vorige generaties waar zij geen energie van krijgen. Als dat lukt, dan is een organisatie ook echt generatie bestendig!