Als mensen het hebben over duurzame inzetbaarheid, bedoelen ze vaak dat iedereen meedoet aan de arbeidsmarkt, ongeacht leeftijd, competenties of beperkingen. Een mooi begin, maar niet compleet. Het belangrijkste component ontbreekt: continuïteit.

Duurzame inzetbaarheid gaat niet om dagbesteding of een tijdelijk baantje. Het draait om langdurig betekenisvol werk. Werk dat je met trots doet. Dat je samen met anderen verricht – essentieel voor het gevoel van collegialiteit en je sociale contacten.

 

Wat kan iemand wél?

Velen onderschatten de infrastructuur die nodig is om dat langdurige, zinvolle werk te faciliteren. Het begint natuurlijk bij het in kaart brengen van iemands beperkingen. Maar de vervolgstap is nog veel belangrijker: wat kan iemand wél?

Het sleutelwoord? Inclusiviteit!

In veel van onze bedrijven werken we met een bijzondere doelgroep – mensen met een psychische of lichamelijke beperking. Deze mensen kunnen, zeker als ze een gericht opleidingstraject, coaching en de juiste begeleiding krijgen, werken naar vermogen. Dat arbeidspotentieel willen wij en kunnen wij ontsluiten. Daarbij is ‘inclusiviteit’ het sleutelwoord. We leveren een volwaardige dienst of prestatie, alleen kiezen wij ervoor dit zo inclusief mogelijk te doen, met mensen met een arbeidsbeperking.

Dat betekent ook dat we niet zomaar een of twee mensen wegzetten, maar dat we echt kijken hoe we teams kunnen samenstellen die zo goed mogelijk “op de klant” kunnen werken. Met onze beproefde systemen creëren wij inzicht in het kunnen, het ontwikkelpotentieel en de doorgroeiperspectieven van al onze medewerkers. Juist door de grote schaal waarop we opereren en de verscheidenheid aan branches waarin we actief zijn, vinden of creëren we makkelijk geschikte functies.

 

Er is volop werk dat perfect door deze doelgroep kan worden uitgevoerd. Van groenvoorziening tot schoonmaak. Van administratief werk tot facilitaire dienstverlening. Maar een mens is veel meer dan alleen een medewerker. Daarom draagt duurzame inzetbaarheid ook bij aan een gezonde privésituatie. Bijvoorbeeld met schuldhulpverlening. Hier profiteert iedereen van, want duurzame inzetbaarheid zorgt ook voor minder ziekteverzuim en hogere arbeidsproductiviteit.

Duurzame inzetbaarheid als sociaal verdienmodel

Als je het goed inricht, is duurzame inzetbaarheid geen liefdadigheid, maar een sociaal verdienmodel waarvan iedereen profiteert. Steeds meer van onze bedrijven zijn social enterprises: bedrijven die sociale en financiële doelstellingen integreren. Financieel rendement stelt ons in staat om maatschappelijke impact te realiseren. En om andere partijen te inspireren om ook het maximale uit duurzame inzetbaarheid te halen.

Wij weten welke route leidt tot meer eigenwaarde en een rijker sociaal leven, maar ook de weg naar meer financiële rust en zelfstandigheid. Wij hebben veel geëxperimenteerd en ook geleerd van onze fouten. Nu willen we andere organisaties helpen om niet dezelfde fouten te maken. We zorgen dat ze niet zelf het wiel hoeven uit te vinden.

“Dit arbeidspotentieel willen wij en kunnen wij ontsluiten”

Deel dit artikel: