Designing our Future
2021 haben wir mit der Umsetzung der Strategie begonnen, durch die Fusion und den Verkauf bestehender Unternehmen sowie die Akquisition neuer Unternehmen. Ausgangspunkt von „Designing our Future“ ist, dass Vebego aus elf großen Unternehmen in vier Kernländern besteht, die in den Bereichen Reinigung, Gesundheitswesen, Grünpflege und Facility Management aktiv sind.
2022 wurden auch größere Schritte unternommen, um als einheitliches Ganzes zu funktionieren. Das bedeutet, dass in den Niederlanden die Mehrheit der fusionierten Unternehmen dieselben IKT-Systeme und ‑ Prozesse verwenden wird. In der Schweiz wird das bereits umgesetzt.
Transformation fast abgeschlossen
Der intensive Transformationsprozess konnte in den letzten zwei Jahren fast abgeschlossen werden. Mit Ausnahme von zwei Unternehmen hat Vebego die Gründung der elf großen Unternehmen inzwischen abgeschlossen, sowohl rechtlich und organisatorisch als auch in IKT-technischer Hinsicht. Der niederländische Pflegedienstleister und die Facility Services in Belgien stehen noch an. „Es war eine Transformation, wie es sie noch nie in der achtzigjährigen Geschichte von Vebego gegeben hat.
Wie alles begann
Die Umstrukturierung war dringend notwendig, da Vebego mit seinen 100 Unternehmen ineffizient geworden war und nach zu vielen unterschiedlichen Prozessen und Verfahren gearbeitet wurde. Dies führte zu vielen Gemeinkosten und wenig Anerkennung in der Außenwelt. Dank der Transformation verfügt Vebego nun über stärkere Unternehmen mit neuen soliden Führungsteams und mehr Schlagkraft. Die Teams haben große Pläne und können die angestrebte bessere Erkennbarkeit als Vebego-Unternehmen auf dem Markt nun umsetzen.
Die fünf Gründe für die Gründung großer Unternehmen
Dieser Prozess wird durch das Rebranding-Projekt von Vebego noch verstärkt, das die Unternehmen unter einer einheitlichen, starken Marke für Beschäftigte, Kundschaft und die Gesellschaft sichtbarer und erkennbarer machen soll.
Die neuen MTs der Unternehmen sind hochmotiviert, dies in der Praxis umzusetzen. Vebego Groen hat zum Beispiel ein starkes Modell, bei dem gesellschaftlicher Impact und Grünpflege Hand in Hand gehen. Der Zusammenschluss von hectas und Servico zu Vebego Facility Services Deutschland ist eine technische Meisterleistung. Gleiches gilt für den Zusammenschluss der neun niederländischen Reinigungsunternehmen zu Vebego Cleaning Services Nederland.
Die Transformation bedeutet auch, dass der Holding eine andere Rolle zukommt. Ihre Aufgabe wird es sein, die Unternehmensstrategie zu bestimmen und die finanziellen Rahmenbedingungen zu schaffen. Sie kann jetzt auch – nach mehreren Jahren mit Großprojekten – schlank und effizient gestaltet werden, sodass sie zu dem strategischen Architekten wird, den wir vor Augen haben.
Kundschaft und Ziele
Unser Grundton bleibt gleich. Wir haben die Covid-Periode gut überstanden und die Linie wird fortgesetzt. Ursprünglich sind wir ein Reinigungsunternehmen. Länderübergreifend ist dies immer noch unsere größte Aktivität.
Im Laufe der Zeit wurde unser Portfolio um Produkte, Expertise und Dienstleistungen erweitert, für Segmente oder große Accounts in der Luftfahrt, im öffentlichen Verkehr, im Gesundheitswesen und in der Industrie, aber auch in Bezug auf Grünpflege, Dienstleistungen in der Pflege, Personaldienstleistungen, Immobilienexpertise und die technische Wartung. Wir bieten unserer Kundschaft Servicelösungen an, zum Beispiel Reinräume und Reinigungsanlagen. Zugleich bieten wir auch spezialisierte Dienstleistungen wie Fassadenmanagement und integrales Facility Management. Dabei streben wir stets nach gesunden langfristigen Kundenbeziehungen.
Wir wollen ein mentaler Marktführer sein: richtungsweisend und sichtbar. Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, wollen wir auch Erkennung finden als attraktives Arbeit gebendes Unternehmen, das sinnvolle Arbeitsplätze schafft und Impact auf die Gesellschaft realisiert.